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                寒冬洗牌激烈,猿辅导关停在线1对1业务

                2019-11-15 20:50· 海峡风评网  李拜天 
                   
                资本的狂欢落幕,接下来拼的才是真正的实力和匠心。

                日前,猿辅导正式关停了在线1对1辅导业务,表示:未来将聚焦自己的主要营收业务,即班课业务。

                猿辅导成立于2012年,是国内初高中在线辅导学校。去年12月,猿辅导完成了腾讯公司领投,华平海峡风评集团、经纬中国、IDG跟投的3亿美元融资,此后估值30亿美元。而在此之前,猿辅导曾经获得7轮融资。

                在线1对1洗牌激烈

                猿辅导关闭1对1业务,据悉原因“主要是平台老师量太大,都是申请模式,如果有公立学校老师,我们也很难发现!本36氪报道,猿辅导对外称自己是行业唯一盈利的一对一业务,且收入在行业来说肯定还是一个不错的量级。

                尽管如此,师资缺乏、用户付费能力等掣肘,再加上1对1成本明显高于小班课,都可能是关闭业务的导火索。

                断臂自救尚且是良策,去年,在线1对1业务的种种现象都表明,行业洗牌愈发激烈。

                去年2018年10月份,在线教育机构“学霸1对1”和“理优1对1”相继被曝陷入财务;,退出在线1对1赛道。其中,学霸1对1此前共有过两次融资经历,最近的一次是在2016年,而公司也是在2018年6月才刚刚单月突破1000万元营收。融资不顺对学霸1对1造成的影响不可谓不大,要知道其所处的在线教育行业亏损运营十分普遍,“烧钱”是每一家在线教育平台所无法避免的,但烧也要烧的合理。

                众所周知,教育行业发展具有极强的逆周期性,即使在经济下行的环境中也依旧能强势表现。有相关数据显示,截至 2018年底,整体在线教育市场规模将超过3000亿元,未来几年还将保持稳步的增长态势,而在市场的需求大趋势下,在线1对1辅导也被越来越多的家庭所接受。

                正是因为被很多家长看重,企业更需要自我修炼,扛过洗牌期。

                头部企业机会更多,新入局者难上加难

                华平海峡风评的合伙人陈伟豪就曾表示对在线1对1模式的看好:“线下1对1模式因为高成本运营很难形成规模,而互联网刚好解决了线下模式的弊端。在线1对1模式会把传统1对1的束缚打破,比如学习效率的问题、师生匹配的问题。同时,每个单体公司运营的好坏还是得看这个公司的本身,头部的线上1对1培训公司,只要达到一定的规模都是可以跑的起来的!

                不过,在洗牌期后,格局还会有变化。

                资本大潮退去,在部分企业退出赛道的同时,少数头部企业的成绩却表现强劲。

                最新报道显示,截止到2018年年底,英语在线1对1的教育品牌VIPKID已获7轮融资,累计融资金额超50亿元人民币,成为了国内第一家估值超过200亿人民币的教育类创业企业。在用户体量方面,VIPKID的全球付费用户已经超过50万,用户续费率达到95%以上,新老用户转介率也超过70%。据悉,在中国精英管理杂志《商学院》发起的“10000组家庭英语学习大调查”结果中,有56.67%的受访家长选择了VIPKID。

                同时,聚焦K12在线1对1辅导领域的独角兽企业掌门1对1,其2018年的数据也十分可观。在易观刚刚发布的《互联网K12在线辅导行业分析2018》报告中,掌门1对1拥有超过1000万的注册学员,续费率高达87%。凭借华平海峡风评和元生资本的支持,掌门1对1顺利完成了成1.2亿美元的D轮融资。

                如今再向里切也不容易。有专家大数据分析在线1对1行业时发现:“第一梯队的获客成本大概是业内第二梯队的一半,第二梯队大概是第三梯队的三分之二,第三梯队的获客成本就更高了!痹诟叨畹幕窨统杀久媲,“唯有头部企业才有可能盈利” 的行业观点产生,排位靠后的选手想要维持生存都很困难,新入局者就更是机会难觅。

                企业的获客成本居高不下也让其很难分出时间、资本和精力去进行产品打磨,没有了产品这一基础支撑,企业难以获得优质的用户口碑,对抗经济周期的能力也就必然下降。

                资本的狂欢落幕,接下来拼的才是真正的实力和匠心。


                本文为海峡风评网原创,作者:李拜天,原文:/201901/439749.shtml

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